分解技术创建WBS 和定义活动的核心工具就是分解。将复杂的事情通过分解简单化，然后针对简单的工作进行相关的规划和管理控制工作。分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包是WBS的最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。WBS中的每个工作包都需要进一步分解成活动，以便通过这些活...
变更管理》变更是项目管理中最容易导致项目出现问题的原因，项目经理需要对引起变更的因素施加影响，以确保只有对项目有利的变更才能发生。针对变更管理的考题，一定要注意题目的不同问法，常见的问题是：项目经理首先怎么做？项目经理接下来做什么？项目经理应该做什么？等变更不可避免，管理变更是项目经理及其团队的职责，项目经理不能控制变更，而是需要对变更进行管理。项目变更管理是通过整合管理的整体变更控...
变更委员会《老朱快评真题》应该由变更控制委员会（CCB）来开展实施整体变更控制过程，CCB是一个正式组成的团队，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。CCB不是审批所有的变更请求，而只是批准或否决基准的变更。发起人批准或许否决针对项目章程的变更；项目经理批准某些种类的变更请求（例如在紧急情况下），并负责记录在变更日志；客户批准按合同实施的项目的某些变更请求。《抛砖引...
项目管理变更请求《老朱快评真题》变更请求是关于修改任何文件、可交付成果或基准的正式提议。如果在开展项目工作时发现问题，就可以提出变更请求。很多管理过程（执行和监控）都会产生变更请求，变更请求可能包含纠正措施、预防措施、缺陷补救，以及对正式受控的项目文件或可交付成果的更新。纠正和预防措施通常不会影响项目基准，而只影响相对于基准的项目绩效。变更请求可以是直接或间接的，可以由外部或内部提出，可能是自选或...
会议管理《老朱快评真题》会议管理包括准备议程、确保邀请参会者以及准备和发送后续会议的会议纪要和行动计划。规划会议时应该采取如下步骤：准备并发布会议议程（其中包括会议目标）确保会议在约定的时间开始和结束确保适当参与者受邀请并出席不偏离主题（stay on topic）处理会议中的期望、问题和冲突记录所有行动以及所分配的行动责任人《抛砖引玉》例题：你的上一次项目状态会议有15 人参加，会议非常混乱，会议中有太多的题外...
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