课程简介：Prosci公司成立于1994年，总部位于美国科罗拉多州，是全球变革管理领域的领导者，也是80%的财富百大企业变革管理方法的首选。Prosci维持着全球最大的变革管理研究知识体系，这是Prosci变革管理工具、方法论、服务、以及发展基于角色课程的基础。 到目前为止，Prosci已经在全球范围内认证了超过10万名变革管理从业人员。 第五空间携手Prosci@中国大陆地区唯一授权合作伙伴TeamMax，引入变革管理从业人员认证课程，助力企业成功转型。
一个管理人员变革的框架：
各组织必须不断变革和发展才能成功。然而，诸如技术部署或新流程等变革往往会失败，因为领导者和团队过于关注变革的技术方面。为了成功的变革，组织还必须关注人的方面–以及如何确保每个人都能接受和采纳变革。
Prosci 进行深入的变革研究已有 20 多年的历史。我们研究了个人如何体验和应对变革，以及全球变革领导者的策略，基于我们的最佳实践研究，我们开发了变革管理的 Prosci 方法论。当应用时，它支持个人从当前状态过渡到未来状态，这种方法可以使项目取得成功
在这三天课程中，您将会应用
Prosci的方法和
ADKAR模型到一个您正在推动的项目中。除了学习
Prosci变革管理最佳实践的方法，还能获取访问领先业界的变革管理工具的权限，您和您的同侪还可以分享变革面临的挑战、解决方案和观察。结业后，您可获得
Prosci认证变革管理从业人员的殊荣。
定义变革管理
阐述变革管理的价值
应用 Prosci ADKAR® 模型促进人员变革
应用 Prosci 三阶段流程于组织变革
激活有助于变革成功的角色
制定变革管理计划的基础以应对具体项目的需求
关于Prosci
Prosci公司成立于1994年，总部位于美国科罗拉多州，是全球变革管理领域的领导者，也是80%的财富百大企业变革管理方法的首选。Prosci维持着全球最大的变革管理研究知识体系，这是Prosci变革管理工具、方法论、服务、以及发展基于角色课程的基础。
到目前为止，Prosci已经在全球范围内认证了超过10万名变革管理从业人员。
第五空间携手Prosci@中国大陆地区唯一授权合作伙伴TeamMax，引入变革管理从业人员认证课程，助力企业成功转型。
变革管理基础知识导入
PCT 模型
ADKAR
模型
Prosci 3-Phase Process: Phase 1 – Prepare Approach （准备方法）：通过开发定制的、规模化的变革管理战略以及必要的发起和承诺，为变革定位成功
Prosci 3-Phase Process: Phase 2 – Manage Change
（管理变革）：通过创建、实施和调整将推动个人和组织通过
ADKAR
过渡的变革管理计划来实现变革的采用和使用。
Prosci 3-Phase Process: Phase 3 – Sustain Outcomes（维持成果）：通过确保变革被采纳，以及组织承诺并准备好维持变革来实现变革的价值。
变革管理计划演示
下一步和评估
知识检查
结业
课程教材
作为课程参与者，您将获得行业领先的内容和工具。
课程工作簿和讲义
Prosci Hub 解决方案套件的数字内容、资源和工具使用权一年订阅，包括：
--研究中心（
Research Hub
）
-
变革管理的最佳实践
-
第
11
版，
ADKAR
的应用。
--变革管理从业人员知识中心（ Knowledge Hub ）
--Proxima
实战学习获得认证： 面对面环境中学习Prosci的行业领先的变革管理方法，参与重点分组讨论和互动并获得认证。
提升您的变革管理技能： 获得使用经过验证的变革管理工具和方法、接触 Prosci 变革管理专家和 25 年的行业研究。让自己在职场上与众不同。
帮助组织实现战略目标：
驱动效率，提高项目投资回报率。帮助员工适应变革，改善公司文化。借由一次一次培养从业人员以建立组织变革能力
。
我们欢迎并鼓励任何个人参加 Prosci 变革管理认证课程。如果您是在团队或跨组织推动变革，您会发现这个课程对您特别有帮助。
参加这个课程的人通常担任下列的角色：
变革项目领导、项目经理、变革管理从业人员、流程持续改善专家、信息技术专业人士、人力资源业务伙伴、组织发展专业人士、项目团队成员
