课程简介:解锁你的引导潜能!
课程内容-2天
01 概览导入
开场破冰-自画像(工具体验)
什么是全脑
什么是引导
4P全脑引导模型
工具解析-外交大使式分享
02 探索可能 -Possibility
基本假设Basicassumption
信念Belief
真正的问题BigWhy
03 聚焦产出-Payoff
热身讨论-哪些工作场景需要应用团队引导
明确3W
工具解析-亲和图、投票法
钻石模型的左右脑
04 评估人员People
识别identify-确定人选
影响Impact-评估风险
介入intervene-推动共识
05 设计过程 -Process
选择框架template
设计议题topic
带领路线trail
实作练习-设计一个相关主题的研讨流程
工具解析tool-艺廊之旅
06 实作演练
工具模拟演练
点评与反馈
结束圈活动:视觉图片
课程工具及表单
引导工具
破冰工具:自画像、HELLO
充能工具:忙乱的任务、斯密达
发散和收敛:头脑风暴、亲和图、投票法
交互讨论:外交大使式分享、艺廊之旅
结束圈工具:视觉图片
附工具清单:
《工具操作手册》
《会议流程设计模版》
课程亮点
高独特性
首创
全脑思维与引导技术融合
,将其与引导技术相结合,打造了独特的学习体验。学员将不仅仅了解引导的理论知识,更能够通过全脑思维的框架,深入理解和应用引导技术,从而更有效地
引领团队
。
高实践性
课程内容来源于引导者多年的实践经验,注重 实用性和可操作性 。针对学员的工作场景筛选高频次应用的引导工具, 流程设计技巧及方法 ,助力 实践落地 。
高体验性
采用
双线教学模式
,一条线是内容学习,另一条线是引导体验。通过先体验再学习的方式,学员能够深入理解引导工具的实际运用。这种高度体验性的教学方法将帮助学员更快速、更深入地掌握引导技术。
核心模型
课程对象:
项目经理、敏捷教练或商业分析师
企业HRBP、内训师(赋能业务)
需要经常组织团队会议的管理者
—— 职业经历 ——
裘老师具备在大型集团性公司、世界500强企业 超过15年的培训管理经验 ;曾负责企业大学筹建工作、集团培训体系搭建、课程开发、内训师人才培训等核心管理及项目负责人。
在其任职期间,曾将引导技术应用于企业会议、培训技术创新,编写集团层面的引导技术案例,为企业在引导技术实践方面提供了实践性成果,并荣获
全国企业大学最佳项目殊荣。
作为职业引导师,裘老师长期为世界500强企业提供团队引导工作坊服务,为客户定制不同主题的引导工作坊,并成功交付符合需求的产出。
从业7年多来,她交付了业务策略规划、团队融合、文化共创、复盘、经验萃取等不同主题的工作坊。近些年,她将引导技术的研究逐步体系化,开发了系统化的引导技术培养体系,以培养更多中国本土化职业引导师为使命,致力于潜心研究、扎实实践,为引导技术在中国的发展增添独特的色彩。