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  • 解码PMBOK新考纲（11）管理相关方

    解码PMBOK新考纲（11）管理相关方

    在PMP认证新考纲《人员》中主要的对象是团队成员和相关方，人员管理的任务清单一共14条其中有5条关于相关方管理包括2条与团队管理重叠。它们分别是：Task4：赋能团队成员和相关方管理Task5：确保团队成员和相关方收到充分的培训Task9：与相关方合作Task10：创建共识Task13：指导有关的相关方项目为人（相关方）而做，项目由人（团队）完成。相关方的参与、支持、承诺和信任对项目及其可交付成果的感知，是真正决定项目成败...

    2021-10-10
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  • 解码PMBOK新考纲（10）组建团队

    解码PMBOK新考纲（10）组建团队

    项目经理除非是极为幸运，或是一直在持续地实施一些及其类似的项目管理，否则在他们管理的项目团队中，团队成员几乎没有可能会有过共同合作的经历。项目经理不能想当然地认为人们组成团队后会相处融洽，能建立起良好的合作，项目经理必须做出努力，整合团队成员，让他们能够建立起好的合作。记住：不要把团队建设看做是想当然的事。在团队建设方面，并没有绝对正确的方式，不同类型的人员，需要在不同的时间范围内组合起来，共同完...

    2021-08-29
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  • 解码PMBOK新考纲（9）组建团队

    解码PMBOK新考纲（9）组建团队

    在新考纲《人员》中主要的对象是团队成员和相关方，人员管理的任务清单一共14条其中有9条关于团队管理，它们分别是：Task2：领导团队Task3：支持团队绩效Task4：赋能团队成员和相关方Task5：确保团队成员和相关方收到充分的培训Task6：建立团队Task7：处理并移除团队困难、障碍和阻碍Task11：参与和支持虚拟团队Task12：定义团队基本规则Task14：应用情商促进团队绩效项目管理本质上是人员管理，人员管理是项目经理的核心...

    2021-08-29
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  • 解码PMBOK新考纲（8）规划管理范围

    解码PMBOK新考纲（8）规划管理范围

    在新考纲过程部分中的任务8是规划和管理范围，具体内容为：1)确定和排序需求2)分解项目范围（例如WBS，待办项）3)监控和确认范围清楚地理解项目范围，是所有项目取得成功的基石项目经理如果无法清楚理解项目范围，即使付出百般努力，也难以取得项目成果的成功交付。项目范围界定了哪些活动属于项目的分内工作，哪些活动属于项目之外的工作。项目范围不同于需求规范，需求规范对项目最终交付时必须达到的标准给出了细致而无歧义的...

    2021-08-15
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  • 解码PMBOK新考纲（7）规划管理进度

    解码PMBOK新考纲（7）规划管理进度

    对制定进度计划而言，活动之间的依赖关系是对计划影响最大的因素。对项目经理来说，确定项目计划中的依赖关系，确保对这些依赖关系做出正确的界定，并在此基础上开展工作，确实是一项难度系数较高、对知识和技能有更高的要求任务之一。

    2021-07-04
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